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温州薪酬体系设计咨询公司,知名企业的薪酬制度怎么做?

发表时间:2020-03-04 13:40

温州薪酬体系设计咨询公司

汉如咨询公司的薪酬体系设计咨询服务,有更多的与国际公司合作、全国薪酬体系设计服务的经验,擅长结合国际市场和温州地区市场,来找到适合温州企业的薪酬体系设计服务。

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温州企业的薪资福利的完善,如何适合温州企业的特点和现状,能给温州企业带来什么利益?
       温州企业的
员工不再只满足于工作带来的现金收益,越来越多的温州企业开始实施全面薪酬体系设计的计划。  
       一个设计完善的全面
温州薪酬设计计划可以帮助吸引激励并留住人才,无论从窗春的公司层面还是温州的员工层面,它都颇有成效。

从温州的公司的层面来看 :
       提高
温州企业员工的工作的满意度:如果温州企业的员工可以得到公平合理的奖励,他们对工作的满意度就会大大提高 ;
       成为温州企业很好的激励因素:每个员工分别适用于不同的激励机制,一个完善的全面薪酬体系不仅可以提供有温州市场竞争里的薪资,更可以提供和升职,培训发展等相匹配的薪酬模型,从而顺应各种温州员工不同的需求;
       提高温州企业员工出勤率:当全面
温州薪酬体系可以很好的满足员工各层次的需求时,事假病假旷工率自然就会减少;
       降低离职率:合理的全面
薪酬体系最直接也是最重要的作用就是可以降低温州员工离职率,从而降低有员工离职发生的各种成本。

温州企业员工的层面来看 :
       帮助员工提高职业安全感:当温州
企业可以为员工提供合理的保险时,员工工作的安全感和稳定感必然会提升。
    助温州企业的
员工提高自信:得到认可时大部分员工的诉求。当员工得到更多的和能力相当的报酬时,他们的自信程度也会大大增加。

温州薪酬体系设计咨询公司对自己职位的担心会影响领导者的表现,这很容易理解。但直到不久前,薪酬体系设计咨询公司组织对此只能凭空揣测。现在,一项新研究首次对焦虑如何影响温州薪酬体系设计咨询公司高管决策进行了系统考察。

为了解这种影响,研究者采用了不常见的个人化调查方式:他们请来自不同行业的84名美国和欧洲温州薪酬体系设计咨询公司企业高管(大多数为CEO)讲述最困难的两次战略决策经历,例如收购、产品发布、重组等。

薪酬体系咨询公司研究者分析受访者的语言,判断他们重点关注潜在得益还是损失。温州薪酬体系设计咨询公司研究者还对受访高管的忧虑倾向进行了一般性调查,采访对象包括配偶、家人、朋友和关系较近的同事。薪酬体系咨询公司研究者还分析了受访高管所在企业、竞争对手和行业的历史数据。

不出所料,温州薪酬体系设计咨询公司研究者发现,相对于较为平和的领导者,焦虑的领导者更不愿承担战略风险;总体来看,焦虑降低了高风险高回报的战略选项的吸引力。不过,具体情境很重要:当温州薪酬体系设计咨询公司领导者认为公司表现不佳,即便非常焦虑的领导者也会愿意冒险,希望扭转局面。研究者还发现,当温州薪酬体系设计咨询公司公司状况糟糕时,焦虑的高管倾向于将亲近、高度信任的人召入团队,心理学家将这种现象称为“社会性缓冲”( social buffering)。

这些发现有几点实践意义。温州薪酬体系设计咨询公司董事会应注意,CEO的自我保护可能让监督变得困难,因为效忠CEO的高管可能帮助其掩盖糟糕表现。如果董事会感到CEO因焦虑导致的风险厌恶正给组织带来损害,可以给予或增加股权形式的薪酬(这被证明能激励高管承担风险)。薪酬体系设计咨询公司董事会一方面应留意焦虑的信号,一方面也应意识到,在不同情境下CEO的焦虑对组织的影响也不同。“在有些情况下(例如在稳定、变化缓慢的行业中),焦虑可能对组织有好处,有些情况下(动荡、变化快的行业)则可能有害。温州薪酬体系设计研究者写道。

汉如管理咨询公司提供:温州薪酬设计温州薪酬体系设计温州薪酬设计咨询,温州薪酬制度咨询等服务。


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