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CEO教练计划

发表时间:2019-07-21 20:32

--Coach是个心灵释放者,"被动"引导者;

--Coach是帮助你自己更了解自己的人,并且由你自己招收制定一系列可行的计划;

--Coach是一把钥匙,你自己开门;

Coach什么答案都没说,什么真理也没在手。答案和真理都是你发现的。但是你得付钱给他。

为什么需要Coach呢?从人的内心深处来讲,别人告诉你的都是扯淡,自己发现的才是真理,才能贯彻到底。不是吗?

       只有在积极聆听的基础上,才更有可能问出有价值的问题。积极聆听最大的障碍是放下自己,包括放下自己的评判,放下自己的焦虑,放下自己「要问出好问题」的执着,全然地跟客户「在一起」。假如客户的思绪像一条奔流的河,放下就意味着只要确定河岸(GROW框架)大体还在,让自己成为无桨的舟,跟着客户一起体验那些流淌和起伏。对关系的刻板印象,来自于不了解在我们的成长经历中,很容易会对一些跟自己拥有不同特质的人群,产生刻板印象。

       Coaching是一门管理技术,出色的教练,通过一系列有方向性,有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,帮助企业家自己找到企业问题的解决方案和发展方向。

关于教练式管理,前全球第一CEO--杰克·韦尔奇先生

       如是说:“我只想地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”“一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”

       与其他管理模式不同,企业教练针对的不是管理制度、流程、生产设备,而是针对人。更准确地说,是针对人的态度。即:通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果,成为事业和生活上的赢家。如果执行的主体--人没有一个好的态度,无论多么完美的管理制度也是难以落实的。国内许多管理者已经认识到,通过教练而不是命令,更容易让下属实现自己希望达成的目标。

       企业教练凝聚了欧美企业家进入知识型社会十几年的管理智慧。目前世界500强中有过半的企业采用了教练管理技术,全球知名企业,都在内部推行教练文化。有一项调查比较表明,培训能增加22。4%的生产力,而培训加教练可以提高88%的生产力。



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