CI战略策划的作用
对内：强化群体意识，增强企业的向心力和凝聚力；
对外：可以使社会公众更明晰的认知企业，建立鲜明统一的企业形象。

CI战略的功能：
认识功能：企业导入CI战略可以使企业于其他企业的同类产品区别开来，提高社会公众对企业的认知度，从而取得消费者的认同，建立起形象的偏好及信心
管理功能：在开发和导入CI 的过程中，企业要制定CI的推进手册作为企业的内部法规，让企业员工认真学习，共同遵守并执行，这样才能保证企业形象的统一性和权威性。通过这些规定的贯彻执行，统一和提升企业的整体管理水平和战略规划，保证企业自觉的朝正确的发展方向进行有效的管理，从而增加企业的实力，提高企业的经济效益和社会效益。
传播功能：CI战略的导入能够保证企业自信、传播的同一性和一致性，并使传播更加经济有效，尤其是视觉部分。
应变功能：企业通过导入CI战略，促使企业对外的传播有足够的应变能力，可以随着市场的变化和产品的更新，应用于不同的产品，从而提升整体企业对市场的应变能力。
文化教育功能：导入CI战略，企业能够逐步建立起卓越而先进的企业文化和共同的价值观，而一个拥有强大的精神文化和共同价值观的企业对员工的影响是及其深远的。员工不仅体会到自己的价值，同时也会为成为企业的一份子而感到自豪，从而更加认同企业的价值观，将其内化为这样的企业中价值观的一部分，知道和约束自己的行为，可以较大的提高员工的士气和增强企业的凝聚力。

CI战略对企业发展的作用：
提高企业的整体素质，加强企业的竞争力；
以有效的统一来提升企业的形象；
有效地加强企业内部凝聚力；
为企业创造消费信心；
为企业创造适宜的外部经营环境。

CIS解决企业面临问题
       我们通过对企业重新调查的结果，来重新评估企业理念，构筑新的企业经营战略——也就是形成CIS策划的方针，并作为未来的管理作业的方向。

> 企业在提出CIS策划案的构想之前，需要知道引进CIS的真正目的是什么？
> 策划公司认为公司本身存在着哪些问题，必须加以改善？
> 策划公司或可以说已经看出CIS能解决公司所面临或即将面临的问题？

       因此，CIS策划案的内容应该清楚地标示出“问题”和“解决办法”两大重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明，如果能列出公司目前的问题，并加以精彩详细的说明，相信就更能打动经营负责人的心。
众多企业当他遇到的问题，遇到了发展的阻力，遇到上升的瓶颈，才会计划统一规范他们的形象系统（CIS）,为什么不提前执行CIS的规划呢?

企业面临的问题一般有：
1)     企业的经营现状是否进入理想状态？
2)     企业面临了经营的困难？
3)     企业的组织结构有什么不足，如何调整？
4)     企业精神，企业理念（企业文化）如何达成上下一致，内外统一？
5)     企业的精神、理念如何传达给员工，如何推向市场，如何传达给经销商，终端用户，如何是员工信服，如何……
6)     企业的经营方针是否需要调整？
7)     企业的理念是否顺应时代的发展，品牌的发展？
8)     企业凝聚力、向心力是否面临问题？
9)     企业员工的主动性、责任感、敬业精神如何提高？
10)    品牌众多，如何取舍，品牌如何走下去，品牌如何运行？
11)    如何稳定生存空间，如何稳定员工，如何增加员工凝聚力？
12)    企业如何改善执行力差？
13)    企业的对内、对外的行为是否规范？
14)    企业的日常运营如何融入环保概念，社会公益？
15)    如何改变企业陈旧、落后的企业形象？
16)    品牌或企业名称如何命名（中英文）？
17)    企业如何扩大经营、实现多元化经营？
18)    品牌标志是否能顺应企业发展？
19)    企业下属说有品牌的形象是否统一、规范？
20)    进入国际化市场，企业形象是都与国际化接轨，是否适应国际的竞争需求，如何提升？
21)    企业如何导入新的市场战略，开发新产品，如何借助CI的导入，迅速打开市场？
22)    企业对外宣传、公共关系、促销活动是否达到期望的效果？如何完善？
23)    企业实力强大，如何改变形象的传播力弱的现状？
24)    如何实行企业的改组，整顿？
25)    企业的效率是否高？
26)    企业有负面影响吗？如何消除？
27)    产品的陈列展示形象如何改善？
28)    如何提升品牌知名度？
……