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北京6S管理咨询公司,关于企业工厂6S咨询和培训的服务体系

发表时间:2020-04-06 19:02

北京6S管理咨询内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全

北京6S管理咨询公司辅导周期:6~8个月

北京6S管理咨询公司现状诊断:项目实施前进行深入调研诊断,出具完整地推进方案

北京6S管理咨询公司辅导模式:实战培训+过程指导+结果评价

北京6S管理咨询公司二八法则:理论知识传递20%;现场实战辅导80%

北京6S管理咨询公司三现原则:咨询辅导过程遵循“现场、现实、现物”原则

北京6S管理咨询公司驻厂辅导:顾问深入现场,点对点地进行教导

北京6S管理咨询公司人才培养:为企业培训现场6S管理人才

北京6S管理咨询公司机制建立:建立持久的运营机制,让现场6S成为日常工作

北京6S管理咨询公司这位总经理怎么打这场“招商打战”的呢。首先,“开门红”。他让团队在九月份一开始,集中所有的资源,放在已经谈的差不多的商家上,暂时不要再去开发关系、意向都没有那么强的其它商家。大战一开始,马上就是一个开门红。无论是商家入驻数,还是平台销售额,都是过往月份的三倍以上。

接下来是“小高潮”。其它原本在观望的商家,看到这个平台居然这么有活力,原本在动摇的,也开始感兴趣了。于是,北京6S管理咨询公司总经理又发起了几个更小的战役。比如:美妆类目十天招商数突破30家;食品类目七天招商数翻倍等等。这些都是跳一跳就可以够到的目标。一下子团队的自信就恢复了。

第三个关键词,尖兵连。总有一些硬骨头,下属自己是搞不定的。如果不拿下,团队就始终有心理阴影。这时候,总经理亲自带队,谈下了几单大家都觉得不肯能搞定的重点商家入驻。这时候,大家服了,团队得到了突破,走出了失败的阴影,到了12月,居然超额完成了全年的目标。

总之,希望不是说出来的,希望是干出来的,大多数人是“看到他才会相信”。北京6S管理咨询公司在尝试之后尝到甜头,然后团队下定决心,这个时候再进行大动作,大家才会接受。

说完了第三步,积小胜为大胜,我来讲讲最后一步,是从危机中学到改变。

危机时刻,恰好是反思企业经营状况的好时机。生意好的时候,很多问题都被掩盖了。那么,具体反思什么呢?

一方面,你需要反思生意模式。为什么自己的业务模式这么容易收到冲击?下一次冲击来的时候,我做好准备应对了吗?有没有新的消费行为,在危机中孕育出来了?北京6S管理咨询公司是否跟上了这次改变等等。比如,疫情很多公司就开始重新思考,是不是可以把大部分业务和协作方式都转到线上去。即使疫情结束,很多差旅和办公室租金是否可以因此被节省掉。

另一方面,你更需要反思文化价值观。价值观就好像企业的免疫系统,平时感觉不到,关键时候才看的出来。

就像我刚才举的电商平台的例子,“诚信”,是当时我们的价值观。但如果在当时总经理选择继续和卖假货的商家合作,那么,北京6S管理咨询公司团队就再也不会相信“诚信”二字。

以后只会有越来越多卖假货的商家被招进来。非常时期,正是你反思团队是不是按照价值观在工作的最好窗口期。

汉如管理咨询公司提供北京6S管理咨询北京工厂6S管理培训公司等服务。


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