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市场研究及进入战略

发表时间:2019-07-21 20:19

“组织架构、资源整合、分析论证”,是进行市场研究与进入战略制定的基本过程。
⦁ 市场研究是企业发展的前提   
⦁ 市场的进入需要有效的战略

市场研究尤其针对企业在生命周期的进入阶段和衰退阶段。
进入阶段:抓住机会,创造价值;
衰退阶段:企业变革,创新突破,实现新价值。

首先必须对目标市场的了解、分析和研究。
       第一,说明调查目的及所要解决的问题;
       第二,介绍市场背景资料;
       第三,分析的方法。如样本的抽取,资料的收集、整理、分析技术等;
       第四,调研数据及其分析;
       第五,提出论点。即摆出自己的观点和看法;
       第六,论证所提观点的基本理由;
       第七,提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤;
       第八,预测可能遇到的风险、对策。


进入战略的步骤:
  (1)明确战略思想;
  (2)分析外部环境和内部条件;
  (3)确定战略宗旨;
  (4)制定战略目标;
  (5)弄清战略重点;
  (6)制订战略对策;
  (7)进行综合平衡;
  (8)方案比较及战略评价;
       (9)风险控制等。


我们帮您:
1. 全面了解行业的市场环境
2. 预测市场的未来发展趋势
3. 进入市场的战略定位
4. 进入市场的策略和战术
5. 组织架构的设计
6. 风险控制与备选方案


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