哈尔滨6S管理咨询公司_关于企业工厂6S咨询和培训的服务体系

哈尔滨6S管理咨询内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全

哈尔滨6S管理咨询公司辅导周期：6~8个月

哈尔滨6S管理咨询公司现状诊断：项目实施前进行深入调研诊断，出具完整地推进方案

哈尔滨6S管理咨询公司辅导模式：实战培训+过程指导+结果评价

哈尔滨6S管理咨询公司二八法则：理论知识传递20%；现场实战辅导80%

哈尔滨6S管理咨询公司三现原则：咨询辅导过程遵循“现场、现实、现物”原则

哈尔滨6S管理咨询公司驻厂辅导：顾问深入现场，点对点地进行教导

哈尔滨6S管理咨询公司人才培养：为企业培训现场6S管理人才

哈尔滨6S管理咨询公司机制建立：建立持久的运营机制，让现场6S成为日常工作

哈尔滨6S管理咨询公司首先介绍了员工及其激励问题。当哈尔滨6S管理咨询公司管理者面对一个既是人才又“难以驯服”的员工时，要先对其有一个基本的判断，再运用私聊的方式进行了解，然后寻找解决问题的方法。切记不可随意发挥，导致公司的人才流失。所以，在日常管理中，管理者必须养成一些管理习惯：比如尽量和员工之间保持沟通、必须强调员工所取得的成就、必须对事不对人、必须承认对于员工的成功与否负有责任，等等。与员工问题相伴随的是激励问题，哈尔滨6S管理咨询公司通过案例得出这样一个结论：价值观上的激励，要远远比物质激励产生更深刻的影响。

第二部分，哈尔滨6S管理咨询公司着重讲了管理者的自我管理。自我管理首先要解决“私利”问题，把团队目标和公司利益放在个人利益之上。为了做到这一点，我们需要：第一，克制自己总是追求胜利的冲动，避免让公司员工失去表达意见的动力；第二，不要总是坚持尽善尽美，随意否定别人的方案；第三，哈尔滨6S管理咨询公司不要总带着批判的眼光，变得尖酸、刻薄；第四，避免使用预先准备好的评论，以显示自己的聪明或者渊博；第五，生气的时候最好不要说话，尽量学会控制自己的情绪；第六，不要截留重要的信息，要懂得分享和倾听；第七，哈尔滨6S管理咨询公司不要索取不属于自己的荣誉，或者不承认他人的功绩。

汉如管理咨询公司提供哈尔滨6S管理咨询，哈尔滨工厂6S管理培训公司等服务。