重庆6S管理咨询公司_关于企业工厂6S咨询和培训的服务体系

重庆6S管理咨询内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全

重庆6S管理咨询公司辅导周期：6~8个月

重庆6S管理咨询公司现状诊断：项目实施前进行深入调研诊断，出具完整地推进方案

重庆6S管理咨询公司辅导模式：实战培训+过程指导+结果评价

重庆6S管理咨询公司二八法则：理论知识传递20%；现场实战辅导80%

重庆6S管理咨询公司三现原则：咨询辅导过程遵循“现场、现实、现物”原则

重庆6S管理咨询公司驻厂辅导：顾问深入现场，点对点地进行教导

重庆6S管理咨询公司人才培养：为企业培训现场6S管理人才

重庆6S管理咨询公司机制建立：建立持久的运营机制，让现场6S成为日常工作

重庆6S管理咨询公司买家的议价能力。随着越来越多的手机生产商进入市场，本公司的竞争压力越来越大了。这时候重庆6S管理咨询公司应该分析这些问题：手机批发和销售商是否会选择销售其他手机？手机批发和销售商是否会因为有更多的批发选择，而压低本公司手机的价格？普通顾客是否会因为不愿意使用本公司的手机，而影响到手机的销售价格？

第四，卖家的议价能力。提供手机外壳制作材料的重庆6S管理咨询公司，会不会提高材料的价格？是否有向其他公司提供材料的可能性？我们是不是可以开辟其他途径，获取这种材料？

第五，现有竞争者的威胁。联想、小米和华为对重庆6S管理咨询公司手机的威胁有多大？我们各自的市场份额正在如何变化？它们采取了什么策略来排挤我们？等等，这些也都是公司管理者应该考虑的问题。

当考虑完这些条件之后，重庆6S管理咨询公司就可以着手制定战略了。一般来讲，我们可以把公司的竞争战略分成三种。第一种叫成本领先战略。比如别人卖手机3000元一部，你通过提升公司的手机生产技术，优化生产流程，最终生产出同质量的手机，而价格只有对方的一半，那你就成功实施了成本领先战略；第二种叫做差异化战略。比如你把苹果当作你的竞争对手，但是你的重庆6S管理咨询公司所生产的手机不仅具备苹果手机的基本功能，还能当作平板电脑和投影仪使用，那么很明显，你的差异化战略也成功了；第三种叫集中战略。比如重庆6S管理咨询公司的竞争对手生产的手机，任何年龄段的人都可以使用，但是你的公司只生产老年人使用的大屏幕、大字体、外壳坚硬的手机，这就是集中战略，即把公司的经营方向，调整到一个集中的小市场之中。

汉如管理咨询公司提供重庆6S管理咨询，重庆工厂6S管理培训公司等服务。