伏尔泰说：“人生来就是为了行动，就像火光总是向上腾。”敢于行动，人生才能成功，活在世上的人，没有不想成功的，但如何追逐成功，恐怕除了奋斗，还要敢于行动，那些整日做白日梦，想法千万种，却总不付诸行动的人，永远不可能成功。有句话说得好：“心动不...

1、每个人都喜欢成功，却又时常感觉自己力不从心。一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。...

1、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。2、选择薪资总额的管理方法。...

何为股权架构？1谁能成为合伙人今天讲大众创业万众创新，大家都讲合伙人，但其实法律的合伙人和法律上的股东是有差别的。合伙人在法律上针对的是合伙企业，包括有限合伙企业和普通有限合伙企业，股东相对应的是公司，所以合伙人和股东在法律上是不一样的。...

一、认为金钱激励可以解决一切问题在现代企业中，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。例如，对于那些经常加班的技术员或经常出差的业务员而言，他们希望抽出更多的时间陪伴家人或自我放松。物质或金钱的需求只是员工多样化需求的一种类型，且...

一、多元化薪酬管理体系华为的薪酬管理体系有几种形态，一个是股权分配，还有工资、奖金、福利。期权结构对华为来说是非常核心的，包括对公司的安全也起到很大的作用。股权怎么评定？专门有一套评估的标准，根据职业特征，分别对应领导、管理层、技术、营销部...

1.我们今天在做什么？领导者们经常诧异，他们居然不了解团队成员正在从事的工作。原因是企业给团队和员工增加了越来越多的任务。当领导者和员工详细讨论新计划和新任务时，很少会关注尚在进行的遗留工作。有时领导者根本不清楚员工在遗留工作上花费的时间。...

是谷歌、脸谱正在打造企业人力资源管理核心竞争力的东西，解释就是：一门运用与人相关的数据（或人事数据）而从个体、团队或公司层面帮助企业实现最大产出的技术或学科。国外学术界和商业界已经普遍将People Analytics定义为一个专门的学科了...

薪资福利的完善，如何适合企业的特点和现状，能给企业带来什么利益？        员工不再只满足于工作带来的现金收益，越来越多的企业开始实施全面薪酬的计划。         一个设计完善的全面薪酬计划可以帮助吸引激励并留住人才，无论从公司层面...

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