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浅谈企业如何应对三期女工

随着国家二孩政策的全面开放和企业“三期”女工的逐渐增多,如何应对新形势下的“三期”女员工管理再一次成为了大家关注的话题。那么企业如何做才能在维护自身合法权益的同...

一文读懂股权架构:谁能成为合伙人?股权蛋糕怎么分?

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七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART...

SWOT:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。...

面对员工的顶撞管理者应该怎么做

在很多企业如管理中会出现,员工当面顶撞管理者的,出现这情况下,管理者应该怎么做呢?下面人力资源管理咨询的小编来为大家说一说吧!因人制宜,化干戈为玉帛员工顶撞领导...

管理学者的知行合一

企业转型也好,企业发展也好,其中一个核心要素其实是领导者。领导者是近几年比较关注的话题,其实是谈领导力。领导力为什么非常重要,是因为它具有一些其它的管理功能无法替代的功能。...

小公司最好没有管理,一定要做减法!

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看,一个人的有效沟通是不能超过6个人的,超过这个数字,沟通效率会变得非常低下。...

如何做好高管人力资源管理咨询来帮你

怎能才能做好一个合格的高管,下面人力资源管理咨询的小编来为大家说一说吧!1.在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤...

怎样做好人资管理

人资管理是一个公司的核心,如何做好人资管理呢?下面人力资源管理咨询的小编来谈一谈这个问题吧!  一、人资管理会影响公司整体运作  产品的质量是全员参与的,公司的...

比能力更重要的12种品格(用人的原则)

人力资源管理咨询公司的观点:能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。...

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

多数人都面临过做企业管理咨询还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?...

领导力的本质,无非就这2件事!

汉如企业管理咨询之观点:创业者夸大自己的能力重要性之后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略的迷失。...

正始十年,司马懿的微醉与梦回

司马懿的名言,在他所有留存于世的文字中,囚徒唯独觉得这句说得最在理,也能被终日忙碌、却日益空虚的我们在企业管理咨询中所用。“最好是好的敌人,做事只有百分之百失败,无百分之百完美”。...